安徽皖激扬律师事务所成功对接一例重大破产重组案

访问次数：5522 发布时间：2017-01-10

二〇一六年八月二十四日，安徽精科机器有限公司及关联四公司破产重整第三次债权人大会召开，债权人会议第二次表决通过了该公司的《重整计划》草案，精科公司的重整工作获得成功！

依据重整计划方案，精科公司债务的偿还方式是：对金融类债权，采取“保本、降息、延长还款期至五年”方式；对30万元以上的非金融类债权，采取“债转股”方式，转为等额股权；对30万元以下的非金融类债权，按33%清偿比例分期偿还；对职工债权和税收债权，分期足额清偿。

精科公司成立于1998年，是安庆市工业制造类规模以上企业，原在册职工700余人，因无力清偿到期债务，该公司于2015年３月12日向潜山县人民法院申请破产重整，潜山县人民法院受理后，指定有管理人资质的安徽皖激扬律师事务所为精科公司等四公司破产重整的管理人。经管理人清查，该公司的债权人人数为503家，经审核确认的债权金额为XXXX元，而总资产的评估价值为XXXX元，已严重资不抵债。

管理人接管债务人资产及营业事务时，精科公司所有银行账户均被法院查封，主要应收款均被司法冻结，多台关键设备被权利人上锁、关机，每日有多批次债权人上门索债，多次出现债权人暴力索债、围攻企业负责人现象，职工多次聚众去政府信访，因经营危机引发的社会矛盾异常激烈。但该企业生产经营团队完整、研发团队完整、装备先进，产品有市场、有效益，江淮汽车、北汽集团、大运汽车等大型企业的采购份额未减，有重整挽救的必要性，符合“多重整和解、少破产清算”的中央经济工作政策要求。

精科公司是在无重整投资人的情况下依靠债权人自救完成重整的，重整工作的难度非常大，对管理人的法律、政策水平及运用技巧构成巨大挑战。一方面，不仅要面对充满敌意的债权人的不理解、不配合，苦口婆心、化敌为友；还要应付霸气的金融债权人的不妥协、不支持，平衡利益、维系银企关系。另一方面，受经济下行、制造业景气指数普遍性下降影响，重整投资人招商工作难以取得进展，虽政府机关极力帮助招商，仍无效果，一度使重整工作陷入绝望。2015年11月，管理人动员债权人安徽国厚金融资产管理有限公司牵头支持以债转股方式进行重整，得知其有兴趣后，管理人及时报请县政府领导跟进沟通，经多轮协商，县政府于2015年12月31日与国厚公司签订了合作支持精科公司完成重整的协议，双方合作成立的公司于2016年4月15日注册成立。有了地方政府和有实力的资产公司的支持，重整工作才初见曙光。

安徽皖激扬律师事务所积极响应县司法局号召，积极开展招商引资，以支持县域经济发展为己任开展工作。通过研判，该所充分认识到能否取得金融债权人的支持，是重整工作的关键问题之一。为合法减债、减负，平衡各债权人的利益，确保重整工作取得成功，管理人始终将取得金融机构等优先债权人的支持作为工作重点，两次主持召开金融债权人专门会议会议，听取意见、寻求对策，在重整计划第一次表决未获通过后，担任破产管理人的皖激扬律师事务所律师们三番五次与各金融债权人沟通，不厌其烦地向上至行长、下至信贷员宣传支持重整的积极意义，恳请其接受重整计划方案。邀请审理破产案件的法院合议庭成员、县政府分管副县长、县经信委主任等领导前往金融机构协调，提振债权人对精科公司重整前景的信心，宣传县政府对重整后的精科公司给予支持的三项具体措施。经各方共同努力，精科公司于2016年7月与全部金融债权人达成了分期偿债协议，各金融机构承诺支持精科公司完成重整，兼顾了精科公司、金融机构与其他债权人的利益，为完成重整工作奠定了坚实的基础。

精科公司重整成功，是皖激扬律师事务所继2015年成功进行怀宁稼仙粮油食品公司破产重整后的又一力作，是律师服务于县域经济发展的又一典范，不仅留住了一个规模企业、守住了市场资源、稳住了职工队伍，还化解了企业的债务危机，使精科公司在依法削减债务后获得新生。重整方案获法院批准后，精科公司将召开股东大会，选举产生新的决策机构成员，精科公司将在新管理团队的率领下踏上新生之路。

                      （潜山县司法局、安徽皖激扬律师事务所）